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內容來自hexun新聞

要技術 更需懂管理

本報記者 汪珺頁巖氣開發已成為國內許多企業、投資人士熱議的話題,如何實現商業化、大規模開采是討論的聚焦點。許多觀點認為,缺乏核心技術是當前制約我國頁巖氣開發的最大桎梏所在。尋找適合中國地質條件的頁巖氣勘探開發技術,成為有志於參與頁巖氣開發的企業的目標和方向。美國頁巖氣開發已實現商業化,相關技術也較為成熟,因此,已有不少中國企業正在北美市場尋覓擁有頁巖氣開發技術的公司,試圖通過合作或收購等方式,將技術引入中國,為我所用。就在中國民營企業海默科技(300084,股吧)公告擬收購美國Niobrara區塊的一個頁巖油項目並與美國一傢有著成熟頁巖氣勘探開發經驗的上市公司Carrizo合作後,即有外國媒體評論道,這是一起以“Technology Transfer(技術轉移)”為目的的收購,即該中國公司意在通過與美國公司的合作,獲取頁巖氣勘探開發的核心技術。然而,海默的目的並不僅限於此。據海默科技董事長兼總裁竇劍文介紹,公司此番合作,不僅為瞭技術,更是為瞭學習對方先進的商業開發業務模式和運作管理經驗。“其實,頁巖氣勘探開發的技術是現成的,許多外國油服公司都已掌握,並在中國開始作業。但有瞭技術並不意味著就一定能實現商業化的成功開發。商業化運作還取決於石油公司的管理技術和業務模式,而這隻能靠中國公司自己去學、去積累。”他稱。在油氣勘探開發過程中,油服公司和石油公司實則扮演瞭兩個不同的角色:石油公司充當協調者和管理者,設計、制定整個油田的開發方案,選擇合適的油服公司,並在關鍵時刻如勘探遇到某些棘手問題時,依據經驗判斷,作出正確決策;油服公司則是操作者和實施者,根據石油公司提供的開發方案,通過其掌握的具體勘探開發技術,按照石油公司的指令作業。舉例來說,當鉆井遇到斷層的時候,需要決定是否繼續鉆以及往哪個方向鉆,這時,油服公司就需要石油公司作出決策。石油公司的相關技術人員會根據隨鉆資料、三維地震資料等數據,加上自己的經驗判斷,決定如何繼續作業。又比如,在進行頁巖氣水平井壓裂時,壓裂段數的多少也決定瞭產量的大小。投入產出比最高的段數是幾段?用水量、加砂量是多少?這都需要石油公司通過不斷試錯,積累經驗,才能最終形成工廠化、流程化的作業。業內人士認為,由於頁巖氣勘探開發的成本比常規油氣要高,要實現經濟效益,就必須從運營效率上下工夫。同樣的技術,不同的開采方案,其成本和效率也不同,這就考驗石油公司的經驗和管理。由此可見,頁巖氣開發若要實現商業化,光有技術還不行。一些有志於參與國內頁巖氣開發的企業尤其是非油企,若僅寄希望於花錢買技術就能一勞永逸,恐怕並不實際。在儲備、研發技術的同時,也需要學習、掌握頁巖氣開發的商業模式和運營管理經驗,成為頁巖氣開發的真正行傢裡手。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-12/147871734.html

房貸利率比較2013
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