中國的民營企業是什麼?

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近日,實德集團董事長徐明在獄中“病死”,馮侖撰文表示,徐明是一個標志,再次提醒人們,徐的遭遇是中國創業者和官相處互不理解造成的悲劇。馮侖還感慨:在中國,民營企業是夜壺。

事實上,馮侖對中國民營企業的處境,特別政商關系有獨到的見解。

民營企業有3種“死法”

“死”於政商關系

政商關系導致民營企業“死亡”的概率最高(徐明之“死”屬於此類),特別是那些規模大、影響力比較大的企業,這是因為社會轉型時代,市場經濟正在由一個野蠻生長的狀態進入到一個法制秩序的狀態,這個過程,“磕磕碰碰”在所難免。

在馮侖看來,政商關系大體包括企業經營與外部體制環境的關系、民營資本與國有資本的關系,以及企業傢和政治傢(官員)的關系,而最終政商關系會演化成為領導和老板的關系。要處理這種關系,就如《論語》所講:“唯女子與小人難養也,近之則不遜,遠之則怨。”即關系太近或太遠都不行。

馮侖認為,若上上述三方面的關系處理不好,在治理結構上就會體現出一個特點——資本的權力過於集中,一個人完全說瞭算,這樣的公司出問題的概率高。

“死”於集資

過去三十多年,民營企業的資源尤其是資本的資源非常短缺。國有經濟占瞭大部分的信貸資源,使得民間資本沒有來路,這便出現瞭集資。

民間資本獲得資源,一般靠權力杠桿、市場方法來配置資源,以及靠地緣、親緣和血緣關系集資。而這三種集資方法帶來的效果各不相同,民營企業靠權力杠桿集資,效益高,能力大;運用市場方法,

如公司上市,此類民營企業傢大抵中調高調,善於與媒體溝通;第三種集資途徑粗糙簡單,基本忽視法律約定,效果顯得最為脆弱。可以說真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業傢。

“死”於商業競爭

小微企業基本“死”於商業競爭。據馮侖提供的數據,存活五年以上的小微企業不到7%,十年以上的不到2%,存活率非常低。而存活下來的企業有三類:第一類是純草根的民營企業傢,他們很能幹,是非常有力量的賺錢機器;第二類是紅頂商人,又做民營企業,又在政協人大有頭銜;第三類是徹底市場化的民營企業傢,比如現在的互聯網公司、科技公司,他們就做產品和服務。

馮侖的觀點認為,民營企業傢需要避免微型鳳凰創業信貸年息借貸增貸轉貸大學助學貸款資格信貸年息前兩種“死法”,但對於第三種死亡卻無能為力:“我們研究先烈的死亡規律,發現越大的企業越死於政商關系,中等企業多死於集資,而微小企業則往往死於商業競爭。”

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民營企業該如何看自己的角色

民營企業是“小姐”

(馮侖)

民營企業是“夜壺”,這是馮侖對“徐明之死”發出的慨嘆。不過,馮侖還有一種表述,稱民營企業為“小姐”——現在中國的民營企業要有三個境界:小姐心態、寡婦待遇、婦聯追求。“小姐心態”就是服務至上。客人來瞭好好服務,不要選擇客人什麼態度、什麼姿勢;所謂“寡婦待遇”就是沒人疼、沒人愛,上邊沒人;“婦 聯追求”就是積極要求進步,勇當三八紅旗手,承擔環保責任、做企業公民。

“蟑螂”

(徐明)

馮侖回憶起不厚在庭上對徐明的不屑:“他(徐明)是什麼身份?跟我不是一個層次,比他牛、檔次高的人我認識的多瞭,輪不到他。”馮侖認為,這正戳中民營企業的羞處,進而引用一位民營企業大佬的話:在官的眼裡,我們什麼也不是,就是一隻蟑螂。他想把你打死就打死,想讓你活就活。讓你活是他賜你,讓你死是重視你。

實際上,感慨中國民營企業之舉步維艱,還有多種生動的表述。

“待宰豬羊”“狗”

大午集團董事長孫大午也曾說過:在一些官員眼裡我們(民企)就是豬,可以隨時宰殺,又是一頭待宰的羔羊,心裡有很多的屈辱感。

而太子奶創始人李途純曾致信媒體:為瞭辦事,不得不低三下四,像條哈巴狗。你在臺上的時候,大傢把你當寵物……一旦經營不善,企業出瞭問題,就成瞭宰殺對象。墻倒就眾人推,大傢都來“痛打

落水狗”,再踏上一隻腳,叫他永世不得翻身。

“棄兒”

湖北前首富蘭世立的說法更為現實:有人說,國有企業是大媽生的,外資企業是二奶生的,民營企業是棄兒。大媽生的兒子名正言順的享用所有資源,二奶生的一直作為全國各地招商引資的重點,享受

有從中央到地方的一切優惠政策,隻有民營企業,無父無母,無人關照。再加上仇富心理和各種文藝作品的醜化,民營就成瞭隻能幹事、交稅、養人的私生子,永遠上不瞭臺面。

文章來源:“九哥”微信公眾號,騰訊財經已取得授權,再次轉載需得到原公眾號授權

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新聞來源http://finance.qq.com/a/20151210/045264.htm


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