上海鏈傢超高速擴張 出50萬元求外部打假

行走在上海的街頭,細心的你是否發現自傢小區周邊的房產中介鏈傢多瞭起來?

日前,《第一財經日報》記者在上海長壽路地鐵站附近,沿長壽路從西向東行走不到1公裡,便能陸續看到4傢鏈傢的門店。今年3月,上海鏈傢的門店數還隻有200餘傢,而到瞭今年12月上海鏈傢已經將自己的門店擴張到瞭1200餘傢,如果按天計算,幾乎每天就有3傢鏈傢門店出現在上海。而鏈傢的瘋狂擴張使得其在二手房交易的市場占有率超過25%,遠超競爭對手。

“上海目前有900萬套房源,每年的換手率大概在3%,我們把上海分成瞭300個商圈,對60萬棟住宅進行檔案管理形成我們的樓盤字典,通過劃分我們可以在上海達到2000傢門店的規模,今年我們的市場占有率可能會達到30%,明年我們希望這一數字達到50%。”上海鏈傢運營總經理劉伍洋在接受本報記者采訪時表示。

對於一個希望打造線上線下O2O平臺的鏈傢而言,擁有足夠多的線下門店才可能獲取到足夠多的房源,而這些大宗資產的數據一宜蘭房貸旦到手,鏈傢顯然不隻想在交易環節獲取傭金。

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今年3月,上海德佑和北京鏈傢宣佈合並,兩傢公司通過互換股權的形式進行交易,希望通過資本的力量快速擴張。彼時上海鏈傢總經理邵非曾對記者表示,希望今年的目標是500傢門店,可以通過一年的時間成為上海市場的老大。

在擴張過程中,上海鏈傢采取瞭新增和吸收兩種模式。新增就是各個區域總經理進行門店選址繼而租下門店進行房源拓展,這個是上海鏈傢較為傳統的方式,上海鏈傢通過內部“擂臺模式”鼓勵每個區域自行擴張,讓每個區域總經理互相競爭形成機制,不斷選擇適合鏈傢的門店。此外,上海鏈傢還吸收很多中小經紀公司的門店翻牌成為鏈傢門店,中小經紀公司由於沒有品牌效應因此流量並沒有太高,而進入鏈傢的平臺自然可以共享更多的品牌和流量。12月3日,鏈傢在售房源是94585套。

劉伍洋認為鏈傢其實是一個大平臺,有瞭流量以後可以做的事情很多。“由於鏈傢的房源比其他房產中介多,未來其他中介也可以將客戶介紹給鏈傢,一旦客戶挑選到合適的房源,我們就收取房東的傭金,而介紹客戶的中介收取客戶的傭金,實現多贏。”劉伍洋告訴記者。

為應對擴張後的管理難題,上海鏈傢專門成立部門對經紀人進行培訓,並下放權限給各個後臺來保證處理效率。“比如我們的品質管理部門就要求在24小時內處理90%的客戶投訴,有瞭服務才有我們獲取增值服務的機會。”劉伍洋表示。

不隻是中介

有業內人士對於鏈傢的模式表示質疑,瘋狂的開店雖然提高瞭市場占有率,但是擠占的多為小微房產中介的生意,對於排名靠前的房產中介影響不大。此外,瘋狂擴張後,鏈傢的服務品質也受到質疑。記者時常在朋友圈見到吐槽,認為鏈傢的員工天天打電話問是否買房,一線員工壓力之大可見一斑。

此前,鏈傢推出的“獨傢委托”買賣房屋的政策升級為業內惡性競爭。“由於每個中介都希望獲得獨傢委托的房源,因此他們給房東承諾的價格就一再升高,這樣一來就無形提高瞭房價。”一位購房者將自己的經歷告訴記者。

劉伍洋坦言,快速擴張的確會帶來管理和服務方面的挑戰,這也是每個公司都必須面臨的問題。上海鏈傢提供的數據顯示,截至11月份,鏈傢網的月點擊量已經從6月份的3.4萬次上升至11月份的250萬次,客戶來電從單月4239個到現在是2.5萬個。

“擴張的同時必然有管理疏忽,為此我們也展開瞭外部監督機制。為瞭保證我們給客戶提供的房源真實有效,我們拿出大概50萬元的管理成本進行一個外部打假行動,如果發現我們的房源信息有任何不準確我們都會對舉報者進行賠付。我們希望通過這樣的外部機制對上海鏈傢進行監督,也可以通過外部力量來完善內部管理。”劉伍洋認為。

然而,做到房源真實還不夠,鏈傢需要通過更多手段同潛在客戶進行溝通。這個邏輯很簡單,服務好瞭自然客戶會帶來更多的增值服務。今年11月,上海鏈傢的傭金收入超過5億元,其中有1000萬元的傭金來自金融服務,雖然這個數字占總體營收的份額並不高,但劉伍洋希望未來在金融領域可以達到超過400億元的流水。要做到上述目標,需要客戶對上海鏈傢的信任以及鏈傢做金融的能力。

“我們還有自己的資產管理公司進行自如公寓的管理,我們也成立瞭自己的保潔公司服務客戶,有瞭市場占有的流量,優化我們的服務內容,這樣才能實現更多的增值收益。”劉伍洋認為。

或許信貸借貸銀行缺錢急用哪裡汽車貸款不久的將來,上海鏈傢的門店會變成社區的流量入口,而其獲取利潤的來源也不再局限於房產中介業務。





本文來源:第一財經日報 作者:羅韜





新聞來源http://money.163.com/15/1204/01/B9V2M3SD00253B0H.html
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